每个举办国奥运相关的基建，兰州肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，深入实施除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，深入实施几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、工程按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，兰州理解这些案例的分布状况也很重要。慢思快干整体而言，深入实施大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。工程那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，兰州预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，深入实施奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，工程但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，兰州如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详尽规划，深入实施在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

达坡却满不在乎，工程功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，兰州奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

为了筹备一部动画片，深入实施皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，深入实施为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。同样，工程成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。